Blogue - Écran de veille

Ce billet reprend le contenu de la présentation faite par la directrice de la veille stratégique dans le cadre du TownHall annuel du FMC à Banff.

Lancé à la fin de 2010, le service de veille stratégique du FMC a pour mission d’aider les décideurs, les responsables des politiques et les intervenants de l’industrie à mieux suivre l’évolution rapide des médias télévisuels et cinématographiques au Canada et à l’échelle internationale.

Si nous recourons à différentes stratégies pour surveiller et analyser les nouvelles tendances dans les technologies, les comportements des utilisateurs et les pratiques commerciales, il nous importe surtout, au-delà de la collecte de données, de promouvoir le partage des connaissances. Et c’est précisément ce dont je vais vous parler aujourd’hui.

Pour commencer, vous connaissez sans doute notre écran de veille. Il s’agit du blogue du service de veille stratégique du FMC. Présenté l’an dernier ici même à Banff, il reste la principale fenêtre pour communiquer nos points de vue quant à l’influence des médias numériques sur l’avenir de la production et de la distribution de contenu.

Nous avons l’intention de développer le contenu accessible sur le blogue et d’autres plateformes de communication par la mise sur pied d’une équipe de collaborateurs reconnus pour leur expertise et leur rôle dans le domaine des médias numériques et interactifs. Cette équipe, nous l’appelons la brigade de veille. Le FMC souhaite s’en servir pour favoriser une approche coopérative pour la collecte, l’analyse et la communication de données et de connaissances.

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Nous travaillons aussi en étroite collaboration avec différents intervenants, parfois pour la préparation d’articles de recherche plus exhaustifs sur différents sujets pertinents. L’an dernier, nous avons participé à neuf projets de recherche d’envergure. Certains sont toujours en cours, mais vous pouvez y avoir accès à partir de notre site Internet.

A) Content Everywhere : Un rapport passionnant sur les débouchés apportés par la « vidéofication » d’Internet — le fait de passer toujours plus de temps à visionner des vidéos en ligne —, notamment pour la production ;

B) Digital Media Economic Multipliers : Une analyse des « multiplicateurs économiques des médias numériques », utilisée pour la préparation du volet convergent du Profil 2011. Ces deux études ont été réalisées de concert avec la Canadian Media Production Association.

Dès aujourd’hui, vous pourrez aussi télécharger deux nouvelles publications :

• New Directions for the Financing of Interactive Digital Media in Canada est une vaste étude diffusée par l’Alliance interactive canadienne, dont la recherche a été confiée à MDR Communications. Elle est le fruit d’un partenariat entre la Société de développement de l’industrie des médias de l’Ontario et le Fonds des médias du Canada. Le Fonds de la radiodiffusion et des nouveaux médias de Bell, le ministère du Patrimoine canadien, l’Office national du film et la Canadian Media Production Association ont aussi apporté leur appui à cette étude proposant un examen approfondi du contexte de financement propre à l’industrie canadienne des médias numériques interactifs. Ses auteurs y évaluent l’efficacité des leviers de financement offerts, y compris dans le secteur privé, et cernent de nouveaux mécanismes susceptibles d’intéresser les bailleurs de fonds publics.
• L’ABC de la télé connectée : Cette étude détaillée produite par Évolumédia recueille à l’échelle internationale des renseignements pertinents et stratégiques à l’intention des professionnels des médias désireux de mieux comprendre les tendances qui orientent les plateformes connectées et les changements qui en découlent pour la production et la distribution de contenu audiovisuel et interactif. Rédigée en français, l’étude est désormais offerte en anglais partout au pays, sans frais, jusqu'au 10 juillet 2012. Commandez maintenant votre exemplaire à partir du site Internet du FMC.

Permettez-moi de glisser quelques mots sur nos projets de recherche, entre autres :

• une analyse des atouts et des limites du sociofinancement (crowdfunding);
• un répertoire des mécanismes de financement et de distribution de rechange dans le secteur des documentaires, au Canada, aux É.-U. et en Europe;
• la préparation d’une trousse d’outils en ligne à l’intention des producteurs pour la mise en œuvre et la gestion de projets multimédias.

Les deux derniers projets sont menés en collaboration avec des partenaires internationaux, comme Media Europe et Screen Australia. Ils s’inscrivent dans notre objectif de mieux positionner le FMC et les producteurs canadiens sur le marché mondial des médias numériques.

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De plus, nous avons récemment annoncé la mise en œuvre du cadre de mesure du rendement en médias numériques, sous la direction conjointe des services de veille stratégique et de recherche du FMC. Ce projet a été préparé en collaboration avec un comité consultatif national, composé de 32 intervenants issus des milieux de la diffusion, de la production et du financement.

Comme vous le savez, le FMC a été établi en 2010 dans le but de soutenir la création de contenu canadien accessible sur toutes les plateformes, en tout temps et en tout lieu. Le mandat que nous a conféré le ministère du Patrimoine canadien et notre engagement envers les bailleurs de fonds de l’industrie à récompenser le succès nous amènent constamment à mesurer le rendement des projets touchant les médias numériques.

Le nouveau cadre proposé nous aidera dans cette tâche, qu’il s’agisse d’évaluer des composantes médias numériques financées au titre du volet convergent ou tout projet financé au titre du volet expérimental.

Au cours de la prochaine année, nous continuerons de mettre l’accent sur l’évaluation, car nous visons une utilisation optimale du cadre de mesure du rendement en médias numériques dans sa forme actuelle en vue de le parfaire au fil des ans pour saisir davantage de couches de cette synergie complexe dans l’environnement numérique, et mieux comprendre l’interaction de plateformes et de contenus divers.

Mentionnons, entre autres initiatives à venir, la création de groupes de travail au sein de l’industrie appelés à réfléchir à des enjeux précis, comme la distribution en ligne d’émissions de télévision ou de vidéos sur demande. Nous nous intéressons aussi vivement à d’éventuelles études pour mesurer l’incidence des médias sociaux sur le contenu financé par le FMC. Et j’ajoute sur ce dernier point :

Nous annonçons également un projet pilote qui débutera à la fin juin, mené de concert avec SEEVIBES, entreprise reconnue pour le développement et la mise en marché réussie au Canada d’une plateforme analytique utile à la surveillance des activités des médias sociaux touchant les chaînes télévisées. Un indice conçu par cette entreprise (Seevibe Social TV Index) permet d’établir clairement l’auditoire des émissions de télévision sur les médias sociaux, aidant ainsi les producteurs et les diffuseurs à mieux connaître les téléspectateurs et à accroître leur fidélisation. Sur ce chapitre, notre objectif est d’évaluer les nouvelles mesures de l’auditoire, notamment sous l’angle de la fidélisation, et de voir s’il y a lieu d’en tirer de l’information pertinente pour mieux évaluer et promouvoir la réussite des projets financés par les programmes du FMC.